Оптимизация расходов клиники при помощи лизинга

in
121
Оптимизация расходов клиники при помощи лизинга

Лизинг признан полезным и эффективным финансовым инструментом, благодаря которому предприятие может развиваться, но с разумными расходами оборотных средств. Нет необходимости в их извлечении, что не ограничивает в инвестициях. В медицинской отрасли лизинг используется редко, поскольку покупатели не осведомлены о преимуществах инструмента. Хотя у него есть и недостатки, таким способом можно решать финансовые задачи, что особенно актуально в кризисный период. Лизинг открывает возможность покупать новое оборудование, даже если не получается собрать необходимую сумму или найти инвестора. За счет этого компания привлекает клиентов, расширяет спектр оказываемых услуг, вступает в конкурентную борьбу на принципиально ином уровне.

Описание инструмента

Лизинг – это аренда имущества с последующим правом выкупа. Необходимо будет погасить остаточную стоимость, которая будет символичной. Таким способом можно покупать медицинское оборудование, автомобили, непрофильные средства. Рассрочка предоставляется на разное время, вплоть до нескольких лет. Пользуясь дорогостоящим оборудованием, клиника не выводит из оборота крупных сумм, уже зарабатывая на аппаратуре.

Лизингодатель заключает договор с лизингополучателем. На основании соглашения клиника получает имущество во временное пользование. Договор составляют, опираясь на положения ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)», а также с учетом норм статей 665-670 Гражданского кодекса РФ.

Есть разные схемы сотрудничества, которые позволяют решать проблему обновления медицинского оборудования и приобретения иного имущества. Лизинг бывает нескольких видов:

  • Финансовый – лизингодатель договаривается с продавцом, приобретая имущество, а потом передает его лизингополучателю, оговорив с ним сроки, размер оплаты и остальные условия временного владения.
  • Возвратный – лизингополучатель и поставщик выступают в одном лице. Собственник продает предмет и потом его же берет обратно на условиях лизинга.
  • Оперативный или операционный – возмещение в рамках договора от 75% от стоимости имущества по контракту. В конце пользования объект возвращается к владельцу без права выкупа лизингополучателем.
  • Сублизинг – предмет передается третьим лицам через лизингополучателя, но ответственность за имущество остается на нем.

Изучая перспективы использования такого способа инвестирования в развитие компании, необходимо познакомиться с плюсами и минусами инструмента. Основное и очевидное преимущество заключается в возможности покупки любого оборудования, вне зависимости от его стоимости, даже когда компания не располагает полным объемом средств.

Чаще этот метод более доступен, в отличие от кредита. Беря актив в лизинг, компания может его же предоставить в качестве залога. Также от нее требуется минимальный пакет документов.

Это выгодная схема по причине уменьшения налогового давления. Лизинговые платежи относят к категории издержек производства. Поэтому налогооблагаемая прибыль снижается. Плюс к этому имущество не заносят на баланс. Поэтому на него не начисляется налог.

В лизинг можно покупать оборудование и новое, и бывшее в употреблении. Стороны имеют большой простор в плане выбора условий сотрудничества. Они вправе оговаривать все аспекты, чтобы составить взаимовыгодный договор. Например, можно учитывать сезонность бизнеса, договориться о том, что платежи будут осуществляться уже после того, как оборудование начнет приносить прибыль.

Стороны могут договориться практически о любом сроке сотрудничества. Если это длительный период, то в результате организация может получить имущество фактически по нулевой стоимости. В соглашение по необходимости включают пункт о досрочном возврате оборудования.

Основных недостатков лизинга насчитывается три:

  1. Если компания нарушает график платежей, рискует остаться без имущества.
  2. Так как оборудование по факту принадлежит лизингодателю, медорганизация не вправе распоряжаться по своему усмотрению.
  3. Такая процедура обходится немного дороже покупки по прямому договору поставки.

Чтобы воспользоваться инструментом с наибольшей выгодой, следует особое внимание уделить составлению договора. Есть возможность выбирать оптимальный график платежей из таких вариантов:

  • регрессивный;
  • аннуитетный;
  • ступенчатый;
  • сезонный.

В первом случае размер платежа будет постепенно уменьшаться. Аннуитет предполагает выплаты одинаковыми суммами. Ступенчатый график означает, что платежи будут меняться. Сезонные выплаты удобны, когда оборудование используется только в течение определенного времени года.

Чтобы не возникло неприятных ситуаций, стоит прописать четкий график, но предусмотрев возможность внесения в него корректив. Если в планах полный выкуп оборудования, важно рассчитать и указать в соглашении остаточную стоимость, сроки выплаты.

Обслуживание имущества вправе брать на себя медорганизация, либо оно лежит на плечах лизингодателя – и этот аспект прописывают в договоре. Обязательно в документе указывают, возможно ли преждевременное расторжение сделки и на каких условиях.

Для государственных и муниципальных учреждений законом установлены ограничения по лизингу. Оплата по договору может осуществляться только в денежной форме. Право определять лизингодателя лежит на продавце имущества. Также при выборе лизинговой компании предстоит отталкиваться от аспектов законодательства о госзакупках.

Приобретение медоборудования в лизинг

Для медицинской организации лизинг станет эффективным инструментом для повышения качества оказываемых услуг, улучшения репутации. Это отличная возможность купить оборудование, признанное лучшим в своем классе, вместо того чтобы ограничиваться приобретением аппаратуры, которая подходит исключительно по бюджету. При условии, что стороны составили договор, который учитывает интересы лизингодателя и лизингополучателя.

54321
(0 votes. Average 0 of 5)